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Efecto de las creencias organizacionales en los estilos de liderzgo

Universidad del Bío-Bío

 
Autor Acevedo Acevedo, Jacqueline I. - jacquelin_6633@hotmail.com -- Aravena Vejar, Gina Andrea - ina.arav@gmail.com
 
Título Efecto de las creencias organizacionales en los estilos de liderzgo
 
Colaborador Chiang Vega, Margarita
 
Fecha 2009
 
Descripción La dirección de las empresas constituye un tema crucial hoy en día en donde las organizaciones se han abierto a un comercio global cada vez más competitivo y en donde ellas buscan incesantemente lograr ventajas competitivas que las lleven a sobrevivir y adaptarse a los cambios del entorno. Los objetivos de la presente investigación es conocer y analizar el efecto que tienen las Creencias Organizacionales en los Estilos de Liderazgo. Para ello se ha revisado la literatura especializada que permite conocer con mayor detalle las dos variables a estudiar. Por una parte el liderazgo, cómo y de qué forma dirigir con el fin de encausar a los subordinados a lograr el éxito de la organización ha sido un tema de grandes discusiones entre administradores y expertos. Por otra parte las creencias a nivel organizacional que se presentan en dos grandes enfoques, unas orientadas a la Cultura del Control y otras a la Cultura del Desarrollo. Posterior al análisis teórico se procedió a la aplicación de un instrumento de medición al personal directivo, docente, administrativo y auxiliar de distintos departamentos de la Universidad del Bio-Bio, sede Concepción, en donde los resultados son analizados para una posterior comparación, conclusión y entrega de sugerencias.
 
Tema LIDERAZGO
CULTURA CORPORATIVA-ADMINISTRACION
 
Publicador Universidad del Bío-Bío. Programa Cybertesis
 
Formato text/xml
 
Idioma es
 
Identificador (URI) http://cybertesis.ubiobio.cl/tesis/2009/acevedo_j/html/index-frames.html